השירותים שלנו

סקר כללי

הסקר בוחן את כלל תהליכי ושיטות העבודה הקיימות, את כלי העבודה המיושמים, ומטרתו לגבש רשימת נושאים טעוני שיפור. השיפור מתבצע בעזרת שימוש טוב יותר בכלי העבודה הקיימים, שינוי התהליך כך שיבוצע באופן יעיל ומבוקר יותר, יישום כלי עבודה מתקדמים יותר, שיפור שקיפות המידע בין המחלקות השונות ועוד.

החזר השקעה מהיר – אין חברה שאין מה לשפר אצלה, וכל שיפור המבוצע באופן חד-פעמי משפיע על איכות התהליך מאותו יום ואילך. השקעה, לעיתים קטנה, מחזירה את עצמה מהר מאוד והופכת לרווח יום-יומי.

הנדסת תעשיה וניהול

רוב תהליכי העבודה הקיימים בארגון מבוססים על הרגלים ועל יכולותיהם או מגבלותיהם של כלי הניהול הקיימים. שיפור שיטות ותהליכי העבודה, הוא המטרה העיקרית. האמצעי לביצוע השינוי הוא יישום כלי ניהול מתקדמים.

תהליך העיצוב מחדש של שיטות העבודה, הינו קריטי ביותר משתי סיבות עיקריות:
* שיטת עבודה שגויה תגרום לעבודה מיותרת, שגיאות רבות וחוסר אמינות של המערכות
* יישום שיטות שאינן מיטביות, ייקבע מצב מעוות ומזיק לחברה לתקופה ארוכה.

השירות מתמקד בתכנון ובפיתוח תהליכים יעילים. הערך המוסף בא לידי ביטוי ב:
• הגדלת התפוקה יחד עם הפחתת עלויות הייצור והתפעול.
• שיפור איכות תוצרי הייצור.
• ניצול יעיל יותר של משאבי הייצור
• שיפור זרימת התהליך בשרשרת האספקה

נושאי הפעילות העיקריים הנם:
1. ארגון ושיפור שיטות
2. ניהול רזה lean management
3. ניהול שרשרת אספקה
4. תכנון וייעול מערכים תפעוליים.

שיפור השימוש ב”כלי העבודה”

לעיתים, פרויקט (לא שלנו) מסתיים כאשר “חצי תאוותנו בידינו”, כלומר לא מומשו כל יעדיו. ואז, ניתן בעזרת מאמץ קטן נוסף לשפר משמעותית את היישום והתועלת של כלי הניהול במערכת.
הפתרון יכול לבוא בשני אופנים:
שיפור היישום ע”י פיתוח מערכות נלוות – זה לא סוד שאין מערכת (גדולה ככל שתהיה) שתספק פתרון מלא לכלל מאוויינו. כל תהליך של יישום מערכת חדשה כרוך בוויתור על טיפול מלא בתהליכים מסוימים.
בבסיס הסעיף להלן עומדת ההמלצה החמה (רותחת) שלא לבצע פיתוחים במערכות מדף. להמלצה זו ראוי להקדיש סעיף שלם, אך כרגע נקבל אותה כאקסיומה.

יישום יצירתי יותר של המערכת – רוב המערכות בשוק מכילות מגוון רחב של מודולים ושל פרמטרים אשר מאפשרים ליישם פתרונות לבעיות רבות. לעיתית שימוש יצירתי במודול מסוים יכול לספק פתרון טוב לבעיה או תהליך שלא התכוון לפתור מלכתחילה. כך, בעזרת מערכת קיימת ויישום יצירתי יותר אפשר לספק פתרונות לבעיות רבות ומגוונות.

מנגנוני ניתוח BI מתקדמים

לעיתים נשכחת העובדה שלמערכת המידע מטרה עיקרית אחת, והיא: לספק מידע!

הדרך לקבל את המידע, אינה עוד דוחות מודפסים עם כמות נתונים אין סופית, אלא מידע המוצג בצורה המאפשרת להבין מצב נתון ממבט מהיר (מעין לוח מכוונים – Dashboard). הכוונה, למנגנון הצגת נתונים דינאמי המאפשר לקבל את נתונים מנותחים באופן סטטיסטי ובה בעת האפשרות לביצוע צלילה אל תוך הנתונים (Drill down) בכדי לתחקר את מקור התוצאה המוצגת.
ישנם כלים רבים בשוק המאפשרים להתחבר למרבית בסיסי הנתונים ולבצע את האמור לעיל. המומחיות האמיתית באה לידי ביטוי ביכולת להציע את הניתוחים הדרושים לכל חברה ולהציג לדרג המנהלים את התועלות הנובעות מהניתוחים הנ”ל.

בחירת מערכת ERP

זהו אולי השלב החשוב ביותר בתהליך; בחירת מערכת המידע שקולה לבחירת מנה במסעדה, ניתן להתרשם מצורתה לפני ביצוע ההזמנה אך רק כאשר אוכלים אותה (מפעילים את המערכת) ניתן באמת לעמוד על טיבה. בניגוד לכמעט כל עסקה אחרת, בה יכול הרוכש להתנסות במוצר טרם רכישתו (למדוד את החולצה, לנסוע ברכב, להפעיל את המכונה, להיכנס לדירה וכדומה), כאן מסתמך הרוכש בעיקר על תחושות בטן וחוות הדעת של קולגות. במצגות השונות, עין לא מקצועית תתרשם בעיקר מהמציג ופחות מהפתרון. כלומר, מציג טוב יחפה על פתרון גרוע ולהיפך, מציג גרוע יקלקל פתרון טוב.
לשם צמצום מידת הניחוש ותחושות הבטן בתהליך הבחירה, יש להגדיר מסמך רכישה מקצועי (RFP) הבא להעביר את המחויבות למספק הפתרון. למעשה, הכוונה להגדיר באופן מקצועי את דרישות הלקוח מהפתרון הנדרש ולהטיל על ספק הפתרון את האחריות להציג ולספק את הפתרונות. למסמך ארבע מטרות עיקריות:

1. להגדיר ללקוח (פנימה) את הציפיות שלו מהפתרון המבוקש – לא תמיד מובן מאליו.
2. להציג את הדרישות באופן ברור ואחיד לכל ספקי הפתרונות המתמודדים.
3. לשמש בסיס לשקלול חוות הדעת על איכות הפתרון שהוצג ע”י ספקי הפתרונות.
4. להגיש לספקי הפתרונות ולדרוש תשובה בכתב אשר תשמש נספח לחוזה ההתקשרות.

הטמעת מערכות מידע

הטמעת מערכת המידע מהווה למעשה את עמוד השדרה של הפרויקט. אגב הטמעת מערכת המידע, משופרות שיטות העבודה, מיועלים תהליכי העבודה ונבנים מנגנוני הניהול השונים.
התהליך דורש מקצועיות רבה הן בהכרת כלי העבודה (מערכת המידע) והן בהבנה רחבה ועמוקה של תהליכי עבודה בחברה.
זהו המקום בו רוב הפרויקטים נכשלים – יישום לא מקצועי, חוסר יכולת לזהות מבעוד מועד מהלכים שגויים וחוסר היכולת להוביל את הלקוח בדרך הטובה לו הם הגורמים לכישלונות הצורמים בתחום.

צור איתנו קשר